Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой

Вы — крутой айтишник. Но можете ли вы стать хорошим руководителем? Ведь в новой роли придется решать совсем другие проблемы: увольнять и нанимать людей, правильно распределять задачи, мотивировать и давать обратную связь. Как побороть синдром самозванца и растить сотрудников умнее себя? Как организовать работу, чтобы начальство было довольным и сотрудники счастливыми?

В книге «Мама, я тимлид!» Марина Перескокова собрала рекомендации для молодых руководителей или тех, кто хочет им стать. Автор работала в «Яндексе» около 10 лет и сама прошла путь от рядового сотрудника до управленца. По словам Марины, этот путь был бы проще, если бы кто-то приложил инструкцию — поэтому и появилась эта книга: концентрация личного опыта, историй коллег из IT-индустрии и практичных идей из тематической литературы.

• Сборник практических рекомендаций для тех, кто недавно стал руководителем команды.

• Книга рассчитана на руководителей небольших IT-команд, работников средних и крупных компаний.

• Автор книги — руководитель службы разработки API Яндекс.Карт.

Цитаты

Быть руководителем непросто. И дело не в том, что работа руководителя какая-то особенно сложная. Дело в том, что нас нигде не учат, как быть хорошим руководителем. Типичный путь человека в IT — стать высококлассным специалистом, а потом получить в распоряжение собственную команду.

Чтобы ваша команда состояла из высококлассных экспертов, этих экспертов необходимо нанять, мотивировать и сделать так, чтобы они не уволились.

Один мой коллега сравнивает опыт руководства с катанием на сноуборде в тумане: ты ничего не видишь, ничего не понимаешь и все время вынужден «щупать склон». Добро пожаловать в дивный новый мир!

Существует огромное число исследований, которые показывают, что похвала является намного более эффективным стимулом для хорошей работы, чем наказание.

Особенности

Книга дополнена комиксами художника Кирилла Анастасина.

Для кого

Для разработчиков, IT-специалистов, начинающих руководителей.

Отзывы экспертов

Большое количество понятных инструментов из серии «бери и делай» помогут и вчерашнему эксперту, и руководителю со стажем. В лайфхаках найден необходимый баланс между целями бизнеса и целями человека, который оказался у вас в команде. Умение к этому балансу прийти я считаю компетенцией реально сильного менеджера.

Ксения Авдей, руководитель бизнеса в области управленческого консалтинга

Книга, которую вы держите в руках очень ценна для тех, кто стал руководителем, и для тех, кто хочет примерить эту роль на себя. И ценна она не только тем, что в ней есть знания или советы, как поступать в тех или иных ситуациях. Все написанное в ней пропущено через личный опыт автора и его осмысление. И я очень жалею, что у меня не было этой книги несколько лет назад — это сделало бы мою жизнь заметно легче и спокойнее.

Леонид Чёрный, директор по управлению данными ПАО «МегаФон»

Книга Марины очень практическая и очень смешная одновременно. Это скрупулезно собранная антология опыта и здравого смысла, щедро приправленная иллюстрациями Кирилла Анастасина. Уже на этапе оглавления становится понятно, что книгу нужно включать в стартовый набор любого руководителя в IT — иначе проходиться по этому списку граблей ему придется собственным лбом.

Наталия Шагарина, основательница приложения «Едадил»

Один кандидат на собеседовании признался, что стал руководителем по бразильской системе: выбросили на середине озера и сказали «Плыви!». Если вы оказались в подобной ситуации, эта книга станет вашим спасательным кругом.

Азат Разетдинов, руководитель разработки суперприложения «ВКонтакте»

Об авторе

Перескокова Марина

Руководила службой разработки API «Яндекс.Карт»

Работала в IT больше десяти лет, семь из них на позиции руководителя подразделений. В разное время была руководителем 30 разработчиков и менеджеров. Трое нанятых ею стажеров в итоге выросли в руководителей групп и служб.